
1С:Управление холдингом
Консолидация, бюджетирование и казначейство для групп компаний в дополнение к учетным системам, которые компании уже используют.
1С:Управление холдингом - система управления корпоративной эффективностью для групп компаний. Она собирает данные всех компаний в одну модель для консолидации, бюджетирования и казначейства и работает вместе с учетными системами компаний, какими бы они ни были.
Что охватывает
- Консолидация. Сбор отчетности компаний группы, исключение внутригрупповых оборотов, консолидированная отчетность.
- Международная отчетность. Параллельный учет и трансформация данных регламентированного учета в отчетность по международным стандартам.
- Бюджетирование. Бюджетные модели, сценарии, маршруты согласования, план-фактный анализ.
- Централизованное казначейство. Платежный календарь группы, согласование заявок на оплату, лимиты и контроль денежных средств.
- Договоры. Реестр договоров с согласованием и контролем обязательств.
- Закупки. Сбор потребностей, выбор поставщиков и централизованные закупки.
- Инвестиционные проекты. Бюджеты, этапы и результаты проектов.
- Расчеты внутри группы. Сверка расчетов между компаниями до закрытия периода.
- Нормативно-справочная информация. Единые справочники для систем группы.
Кому подходит
Холдингам и компаниям с дочерними обществами и филиалами, где финансовая служба собирает отчет группы в электронных таблицах, согласует платежи по электронной почте и не видит бюджет и факт по одним и тем же статьям.
Поставка и лицензии
1С:Управление холдингом - продукт корпоративной линейки 1С. Рабочие места и сервер лицензируются отдельно: подробнее на странице "Платформа 1С:Предприятие 8 и лицензии".
Что мы делаем
- Сначала методология, затем программа: план счетов группы или таблица соответствия ему, общая аналитика, бюджетная модель и календарь закрытия.
- Внедрение отчет за отчетом, чтобы системой пользовались с первого этапа.
- Интеграция с учетными базами компаний на 1С или на других системах.
- Обучение сотрудников финансовой службы и поддержка по соглашению об уровне сервиса (SLA).
Аналитика
Все материалы
Бюджетирование за пределами электронной таблицы: как перейти и не потерять контроль
Как шаг за шагом уйти от одной гигантской бюджетной таблицы, что разделить в бюджетной модели и сколько на самом деле длится бюджетный цикл.

Консолидированная отчетность группы: с чего начать
Общие определения, правила для операций внутри группы и календарь закрытия нужны раньше, чем система консолидации.

Сначала интеграция: почему результат автоматизации определяют потоки данных
Новая система окупается только тогда, когда нужные ей данные приходят вовремя и везде значат одно и то же.
Обсудим ваш проект
Расскажите, что вы хотите изменить. Мы вернемся с планом и первой оценкой.
Связаться с нами