Производство

Производственная компания зарабатывает или теряет деньги на деталях: сколько продукция стоит на самом деле, сколько запасов лежит на складе, будет ли заказ отгружен в срок. Когда планирование ведется в электронных таблицах, а учет в другой программе, ответы на эти вопросы приходят с опозданием.

Типичные задачи

• Планирование производства по заказам клиентов и прогнозам с расчетом потребности в материалах и мощностях.
• Расчет себестоимости продукции: фактическая себестоимость по заказам, изделиям и этапам производства в сравнении с плановой.
• Закупки и запасы: что и когда закупать, без дефицита и без излишков.
• Цеховой учет: выпуск, расход материалов, незавершенное производство и брак.
• Техническое обслуживание и ремонт оборудования.
• Расчет зарплаты при сдельной оплате и сменных графиках.

Что мы даем

• Внедрение 1С:ERP Управление предприятием: производство, закупки, продажи, склад, финансы и зарплата в одной базе.
• 1С:MES для расписания и диспетчеризации цеха, 1С:PLM для инженерных данных и 1С:LIMS для лаборатории и контроля качества, вместе с 1С:ERP.
• 1С:ТОИР для планирования и учета технического обслуживания и ремонтов оборудования.
• Управленческий учет и бюджетирование наряду с регламентированным учетом.
• Интеграция с системами весового, лабораторного и производственного оборудования, если они есть на предприятии.
• Миграция со старых версий 1С и из электронных таблиц со сверкой остатков.
• Сопровождение и развитие после запуска.

С чего начать

Обычно мы начинаем с диагностики одного потока, от заказа клиента до отгруженной продукции, и с расчета ее фактической себестоимости. Такая диагностика показывает, где теряются данные и что должен охватить первый этап проекта.

Среди наших производственных клиентов - производитель мебели, производитель строительных материалов и производитель молочной продукции.